钢结构公司如何培养中高层

    一个企业的发展离不开具有战略眼光和宏伟目标的领导者，也离不开做实事的基层员工，还有一种人在公司的发展中起着连接上下沟通内外的关键作用，那就是中高层管理者。吕梁钢结构工程公司在发展中应该培养什么样的中高层管理者呢？小编总结了以下中高层管理者应该有的品质和定位：

    1.吕梁钢结构工程公司的中高层管理者是企业战略的执行官，中高层管理者要有大局观，一切工作以公司战略为出发点，要抓住公司发展重点，认真执行贯彻。
    2.山西盛大钢结构企业文化的力量是很大的，中高层管理者是企业文化的做好传承者，他们既知道公司是上层的管理思想和发展理念，又能与基层人员打成一片，中高层管理者是企业文化的形象大使，要将企业文化传承好。
    3.中高管的另一个角色是团队的教练员，中高层管理者是一个部门的管理者，要做好部门的思想工作，我们坚决反对放羊思想，要组好团队的思想建设工作，全员把思想和行动统一到公司发展大局上来。
    4.同时公司的中高管又是部门的指挥官，中高层管理者要指挥本部门的所有工作，维持好部门的日常运行，做好公司正常运转的动力源泉。

    除了以上的几点以外，吕梁钢结构公司的中高层管理者还是企业制度的执法官和部门间的协作者，要做到公平公正的执行公司各项规章制度，统筹协调好本部门与其它兄弟部门间的关系，为企业的良好运转做出努力。 一直起来坚持以上几个角色定位，积极培养公司的管理人才，为公司的不断发展壮大提供动力源泉。

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