山西盛大钢结构周会

    昨日下午5时， 周会在公司会议室召开，会议由贾根茂副总经理主持，全体中高管人员参加。

    在昨天的会议中，公司总调度向大会做了上周的工作计划说明，对本周工作的完成情况做了汇报。对未完成的事项，在会议中当即研究解决方案，责任到人并对下周的整体工作作出具体的部署安排。随后各部门负责人对本周各部门的工作做了总结发言，提出了在工作中出现的问题以及需要改进的流程等。

    在听了大家的总结汇报后，贾总指出，公司的周会必须从以下几个方面进行沟通：1、各部门对上周安排事项，一条一条的阐述完成情况，未完成的予以说明，并规定时间节点，何时完成在大会上做出承诺，由专人检查监督完成情况。2、针对上周工作中出现的问题，要毫无保留的拿出来，提出改进的方案，需要其他部门配合的，当即研究决定。3、各部门对下周工作要作出详细合理的计划安排，交由大会记录，下次周会逐条检查完成情况。

    贾总对下周的工作提出了以下几点要求：1、本年度公司的生产任务比往年较大，但是安全问题一刻也不容忽视，部门领导要认真负起责任，下周要加强对工人的安全教育培训，绝不允许出现一起安全事故。2、在公司生产任务紧张的情况下，要做好成本的控制管理，力求节能降本，针对车间生产中出现的违规违章乱象要严肃处理，随时检查，对节能降耗有突出贡献的员工要予以奖励。3、各部门之间要建立起良好高效的协调沟通机制，保障部门间的沟通渠道顺畅。4、完成好工程的验收和结算，对以往未完成的项目要定下时间节点，何时完成，责任到人，由专人检查监督完成情况，对提前完成的公司将予以奖励。

    最后贾总强调，得益于国家对绿色建筑产业的大力倡导，今年是山西钢结构行业形势大好的一年，盛大钢构要抓住这一时代机遇，不断开拓进取，坚持创新驱动，从管理创新、技术创新和人才创新等方面入手，实现转型升级。

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